Jedes Jahr werden Millionen Euro für betriebliche Weiterbildung ausgegeben. Lohnt sich das für die Firmen? Auf der anderen Seite werden die Kompetenzen der Mitarbeiter immer mehr zum entscheidenden Werttreiber erfolgreicher Unternehmensführung. Trotzdem: Kein Budget kommt ohne Legitimation aus. Dass hier nicht an der falschen Stelle gespart wird, müssen Weiterbildungsmaßnahmen gezielt und effizient eingesetzt werden. Für „Lustreisen“ sollte das Geld nicht ausgegeben werden. Reines Kostencontrolling reicht jedoch nicht aus. Die Frage "Was bringt es?" muss schlüssig beantwortet werden.

Controlling ist in gut geführten, erfolgreichen Firmen nicht wegzudenken. Im Bereich Personalentwicklung ist es aber mehr ein Unwort. Hier ist Controlling häufig negativ besetzt. Voraussetzung für ein tragfähiges Weiterbildungscontrolling ist jedoch, dass in den HR-Abteilungen Grundlagen des Controllings bekannt sind und verstanden werden. Begriffe, wie Cashflow oder Deckungsbeitrag dürfen keine Fremdwörter sein. In dieser Veranstaltung wird somit die Basis für Kommunikation auf Augenhöhe gelegt.

Den anderen verstehen ist die wichtigste Voraussetzung für fruchtbare Zusammenarbeit. Mit HR-Mitarbeitern und Controllingverantwortlichen treffen zwei Welten aufeinander. Erst das gegenseitige Akzeptieren - also die geklärte Beziehungsebene - gibt die Möglichkeit auf der Sachebene, ein effektives und effizientes Weiter-bildungscontrolling zu installieren. Personaler und Controller müssen an einem Strang ziehen. Das ist das Ziel dieser Veranstaltung.

Die Einführung von Weiterbildungscontrolling ist ein klassisches Changeprojekt. Hier müssen Klippen und Untiefen umschifft werden. Wer ist für das Projekt, wer ist dagegen, wer hat wenig, wer hat starken Einfluss? Nur sensibles und konsequentes Austarieren der Macher und Betroffenen kann nachhaltigen Erfolg gewährleisten.