Projekte intelligent und sensibel managen ist eine enorme Herausforderung. Kenntnisse über die Aufgaben der verschiedenen Phasen und die gezielte Nutzung bewährter Methoden sind hierfür eine notwendige Voraussetzung. Die Einführung von Weiterbildungscontrolling braucht neben dem 360º-Blick einen gefüllten Werkzeugkasten für effizientes Projektmanagement.

Unnötige Kosten entstehen da, wo das Potenzial von Menschen verschwendet wird. Diese Aussage trifft den Nagel auf den Kopf. Unentdeckte Potenziale in Ihren Mitarbeitern erkennen ist eine wichtige Führungsaufgabe. Sie tragen wesentlich zur Differenzierung Ihres Unternehmens im Wettbewerb bei. Nachhaltige Unternehmenserfolge sind das Ergebnis.

Kennzahlen sind aus dem Controlleralltag nicht mehr wegzudenken. Im Bereich HR und speziell in der Personalentwicklung und den damit verbundenen Weiterbildungsmaßnahmen müssen sie ihren Platz erst finden. Das Messen beschränkt sich bis dato auf Kostenkennzahlen und statistische Größen. Messen von Verhaltensänderungen stellt eine große Herausforderung dar. Hier müssen Anleihen bei anderen Disziplinen gemacht und auf die spezifischen Aufgabenstellungen zugeschnitten werden.

Erfolgreiches Controlling von Weiterbildung verlangt ein klares Konzept. Und: einen Leitstand, der dieses Konzept unterstützt. Mit der Software PIA® gelingt dies auf systematische und professionelle Weise. Die angestrebten Erfolge und die zugrundeliegenden Potenziale werden miteinander verknüpft. Mit den Weiterbildungsmaßnahmen werden die Potenziale in Aktion versetzt: PIA, Potenziale In Aktion.

Die Balanced Scorecard stellt sicher, dass Leitbildvorstellungen und Strategische Entscheidungen nicht unverbindlich bleiben. Kennzahlen und Indikatoren werden als Messkriterien definiert. Maßnahmen helfen, die angestrebten Ziele zu erreichen. Die Balanced Scorecard gibt allen Beteiligten einen schnellen Überblick, wo stehen wir heute?

Der Consideo-Modeler ist eine Software zur Visualisierung und Analyse von Wirkungszusammenhängen. Ohne Software können wir Studien zufolge nicht mehr als 4 Faktoren im dynamischen Zusammenspiel begreifen. Für Planungen und Entscheidungen in komplexen Situationen brauchen wir Werkzeuge, die einfach zu bedienen sind und Risiken und erfolgversprechende Maßnahmen identifizieren.